突如其来的新冠肺炎疫情对中国和世界的影响逐渐成为热议的焦点。因此，B.P合作伙伴也希望邀请IT行业领袖畅谈疫情对整个行业和企业的影响，为行业发展带来更多有益的参考。B是今天发表的.P合作伙伴创始人国秀娟独家采访了中科软科技有限公司老板左春。

　　突发疫情给行业带来了四大挑战

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　　国秀娟

B.P合作伙伴创始人兼总裁

　　左总好，请系统谈谈疫情对整个IT行业的挑战和机遇。

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　　左春

　　中科软科技有限公司

　　老总

　　疫情发生后，前期必须严格保护，推动所有团队面临的第一件事就是在线办公。本课题涉及在线办公规则、在线办公协调能力和在线办公成果，其中成果需要统一窗口和立即交付。本课题涉及在线办公规则、在线办公协调能力和在线办公成果，其中成果需要统一窗口和立即交付。

　　其次，最近，一些团队逐渐开始工作。由于目前工作有限，遇到的问题通常是“医疗、食品、住房和交通”。

“医”是指医疗方面，如员工未诊断为新冠肺炎，但也可能因其他疾病而发烧，此刻如何保护？怎样去诊断？或者没有烫伤，但是患上了其他疾病，比如牙痛或者眼病，现在也面临着就诊困难的问题。

“食物”是指日常饮食。过去很多常见的饮食方式都改变了。集中餐厅压力大，周边酒店没有开业，所以饮食有问题。

“生活”是指定居层面，许多社区实施了一定程度的保护，员工面临着不同的生活问题。

“行”是指公交场所在交通方面需要注意风险防控。

　　第三，另一个重要挑战是调整资源问题，表现为两种情况。

　　一是甲方原本有很多要求，但由于疫情原因，要求被暂停。此时，我们需要调整资源，迅速将暂停项目资源转移到新增产品项目。这种快速调整并不容易，面临着各种连接问题，所以有一套节约成本的方法，以更好地降低现有成本，提高效率。

　　另一种情况是，客户需求的关键发生了变化。在这个时候，我们应该与客户合作，主动进行一些新的尝试。过去，客户在某些方面可能不急于需求，但现在他们变得特别急于，但他们不是很清楚。因此，他们需要与客户一起找到新的需求并快速处理。

　　第四，疫情发生在春节期间，很多公司恰逢去年总结制定新年计划的时期。这一阶段非常重要。目前，我们必须在短期内制定面对疫情的计划。长期来看，我们预测对全年工作的影响，包括客户需求趋势分析和公司资源准备。例如，服务隔离减少了零距离营销，因此我们需要使用一些方法来创新。在这个时候，我们应该抓住机遇，制定一些新产品和服务计划。

　　综上所述，为了应对疫情，业内很多企业必须解决网上办公和“医疗、食品、住房、交通”问题、从危机中发现新的机遇，如资源调整和应变规划。

　　IT产业发展空间广阔

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　　国秀娟

B.P合作伙伴创始人兼总裁

　　谢谢左先生。你谈论的所有这些问题都很实用。请判断疫情对中科软的危害。2020年的利润会增加、持平还是减少？

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　　左春

　　中科软科技有限公司

　　老总

　　我认为中科软的年利润将稳步增长。只要我们所处的行业恰好处于大发展的道路上，上升空间中就有很多新的需求，这些需求都是我们可以掌握的。

　　中科软的主营业务是行业应用软件和系统集成。就大战略而言，公司定位在三个方面:面对社会经济的主战场、国家的重大战略需求和世界科技的前沿。小战略是在IDC成为行业龙头企业、在CCID等第三方调查报告中，中科软多年来在保险和公共卫生行业排名第一，并努力在未来继续保持这些优势。

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　　国秀娟

B.P合作伙伴创始人兼总裁

　　那么，左总能给IT行业其他公司一些指导和建议吗？

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　　左春

　　中科软科技有限公司

　　老总

　　每个人做任何系统软件，其实都是按照客户的需求去做的。在这个过程中，首先要确定指导原则，比如疫情、传染病法等。；同时要有实施规范。对于软件需求的不确定性，要有详细的要求和标准，明确治理方案，才能形成软件。我们的同行应该遵循这样的对策来了解客户的需求。

　　一般来说，信息产业都在上升。任何行业基本上都需要数字化才能转型发展。疫情似乎是思考公共卫生系统建设的好机会，会产生强制性的效果，可以将设备提升到战略、法规健全、问责机制等各个层面的新高度。其中，信息技术将发挥越来越重要的作用。

　　因此，要做好系统软件，必须掌握战略、法规、问责机制等方面；然后注意具体的整改方法，如掌握游戏规则；以下是软件开发的应用。

　　实际的研发过程需要注意外部信息化的研究方法。研究相当于吹哨软件，希望及时发现新问题，然后进行传染病研究，然后进入直接报告系统，确定传染病。直报系统是确定的，但在此之前，必须通过传染病研究将其引入轨道。

　　直报系统还有三个具体内容：

　　一是全面进一步完善。该系统是所有公共卫生系统多年的积累，是销售人员和技术人员的结果，需要不断探索和创新。

　　二是必须向下移动。软件应从国家层面向省、市、县等层面下移。如果传染病法要求县级单位，信息技术必须下移。

　　三是触发点设计。这里还是以公共卫生为例，大家一般都会去看医生，但是在什么规则下，一般情况下才能开始成为公共卫生事件呢？这就需要前期工作和吹哨软件，这就要求我们的IT人员要有很强的理论知识和行业积累，与销售人员将病毒库、DNA基因库等数据与管理系统连接起来，而不逊色于权威人物的知识储备。

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　　国秀娟

B.P合作伙伴创始人兼总裁

　　感谢左总，您的系统思维与方，对于制作系统软件和业务系统公司尤其具有借鉴价值。中科软在提高客户服务能力和市场份额方面做了哪些准备？

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　　左春

　　中科软科技有限公司

　　老总

　　大方向分为知识和技术两个层次。一个好的信息服务提供商不仅要局限于IT的应用，还要支持客户的业务水平。

　　从保险业的角度来看，这一概念可以概括为“保险” ”。在保险行业，IT公司服务于保险公司，但保险公司可能服务于诊疗、交通、物流等领域。因此，IT公司不仅了解IT技术，还了解医疗、交通等领域的保险知识。以“保险 例如，在熟悉公共卫生的前提下，如果IT公司能够将保险模型与公共卫生模型联系起来，它实际上是在帮助保险公司扩大业务，这是未来发展的重要方向。这一合作过程将刺激生态链的形成，随着生态系统的发展，可以扩大更多的新产业。

　　在此基础上，如果促进办公用品制造商、技术和应用程序制造商、BATJ等普遍密切合作，可以形成更强的网络、更多领域的知识整合、更多的新工具、更强的基础技术和应用模型，可以不断创新，不断抢占市场份额。

　　互利共赢，在生态学中实现更多创新

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　　国秀娟

B.P合作伙伴创始人兼总裁

　　感谢左总的分享。在这场疫情中，所有IT行业都形成了一个共体，让我们觉得行业本身就是一个大生态。那么，你有什么好的提倡或建议，能让我们所有这个大生态更好地应对2020年的机遇呢？

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　　左春

　　中科软科技有限公司

　　老总

　　在一个大生态中，首先，每个人都应该继续加强自己在各自领域的系统化水平，因为这是别人与你合作的前提；

　　第二，要端正合作共赢的心态，有诚意，就要有合作的氛围，这样才能有更多的合作机会；

　　第三，在合作中，要尊重不违反基本标准的随意搭配；最后，形成差异化的优势，为客户提供更多的选择。

　　我坚信，按照这个原则，我们的生态会越来越好，我们会在生态中带来更多的新机遇，完成互赢的局面。

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　　国秀娟

B.P合作伙伴创始人兼总裁

　　你的倡议是我们自去年以来一直在谈论数字生态的方向和想法。最后，请用一句话鼓励大家的行业，加油，表达祝福。

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　　左春

　　中科软科技有限公司

　　老总

　　所有的困难都蕴含着机遇，要懂得洞察，立刻抓住它。

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　　国秀娟

B.P合作伙伴创始人兼总裁

　　感谢左总，如果能在4月份如期举行IT生态英雄会，这将是IT产业战胜疫情后的第一个高端产业盛典。我希望在会议上与您见面，进行更多的交流。我希望在会议上与您见面，进行更多的交流。

　　直播采访结束后，左总回答了网友的提问：

　　Q：如何看待中国所有金融科技市场的发展前景？

　　A：金融技术是方向，通常以场景应用为主，让客户在交易中感受到技术的力量。

　　Q：如何看待区块链在金融保险行业的应用？您的企业投资区块链吗？

　　A：区块链是一个热门话题。投资的关键在于两个层面，一个是平台(通常是联盟链层面)，另一个是场景应用。

　　Q：你觉得重要事件中的吹哨人怎么样？

　　A：吹哨人是传统IT系统中的管理机制。过去，结构化数据根据接触阀值进行预警。关键是如何更好地预警半结构化和非结构化数据。

　　Q：东南亚保险营销市场服务领域中科软有哪些？它会进入欧美市场吗？感谢左总！

　　A：为了进入亚洲或欧美，保险营销软件需要寻找国际标杆公司，然后不断更换。目前，中国公司有一定的优势，遇到的困难是全面的。例如，他们在项目中有丰富的经验，但熟悉该地区的法律规范和规范需要一个漫长的过程。

　　Q：请分享中科软公司的组织结构，以及如何与中科软合作。

　　A：中科软的组织结构是业务组体系，下面有很多具体的业务部门。合作伙伴必须首先了解他们想要邀请的合作伙伴，然后与中科软的实际合作伙伴建立联系。

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